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    广能公司召开2020年安全工作会

    发布时间:2020-01-02 17:55:35 作者:安华 云川/文 全明/图 来源:党委工作部 点击:

      本网讯  1月2日上午,广能公司召开2020年度安全工作会议,总结2019年安全工作,分析存在的问题与不足,安排部署2020年安全工作重点。党委书记、董事长肖前昌,总经理、党委副书记胡彬,党委副书记、纪委书记、工会主席朱世贵,副总经理、总工程师王灿华,副总经理邓寿明、陈建国出席会议。

      肖前昌指出,2019年是公司近年来发展进程中最为艰难的一年,首先感谢全体职工为公司攻坚克难做出的积极努力和贡献。肖前昌表示,李子垭煤矿南二井“4.10”事故的发生,打破了公司良好的安全生产局面,安全工作十分被动,安全压力巨大,安全工作面临背水一战的格局。同时,绿水洞煤矿3212工作面遇断层,造成3个月没有煤炭产量。面对严峻的安全生产形势,龙滩煤电公司和龙门峡南煤矿顶住安全压力,稳定生产秩序,为公司圆满完成后期工作目标做出了积极贡献。李子垭煤矿南二井班子兢兢业业、主动担责,积极想办法、添措施,脚踏实地开展灾害治理,加强形势任务教育,较好地稳定了职工队伍,为恢复矿井生产创造了条件。嘉华机械公司、四方电力公司及相关后勤单位协调配合,公司上下心往一处想、劲往一处使,打好了安全生产攻坚战,实现了后期既定的安全工作目标。

      肖前昌强调,安全工作只有起点、没有终点,每天都在路上,每天都要忙碌,各单位要严格落实好公司《2020年度安全工作报告》精神。一要抓落实,抓重点。安全工作来不得半点虚假,要坚决反对形式主义、官僚主义作风,扎扎实实抓好工作落实,维护好矿井正常稳定的安全生产秩序;各单位要针对《2020年度安全工作报告》精神,结合本单位工作实际,进一步修订完善各项管理管理制度、办法、标准,变被动为主动,变压力为动力,有计划有步骤地谋划好各项工作;要进一步规范职工安全行为和管理人员的指挥行为,提升各级管理人员综合能力和素质,抓重点、抓难点、抓关键,切实保证矿井安全生产。二要抓履职,抓现场。要严格执行好责任清单,矿长、总工程师、分管生产安全的副矿长要清楚自己的职责与任务,清楚掌握本单位灾害治理重点、难点和薄弱环节,要有绿水洞煤矿采煤一队队长邓淞淋那种亲临现场组织指挥和解决实际问题的精神和劲头,要有龙滩煤电公司通风队副队长高文斌那种敢肯硬骨头、敢打硬仗的爱岗敬业精神,积极起好模范带头作用,维持矿井正常的生产秩序。

      肖前昌希望各级干部要有高度的政治敏锐性,多从自己本职工作角度思考问题,做到管理不越位、管理无盲区、管理无漏洞,各司其职,各尽其责。只要全公司上下树立一盘棋的思想,就一定能够实现2020年的安全工作目标。

      胡彬主持会议并指出,要认真总结公司2019年安全工作得失。李子垭煤矿南二井“4.10”事故发生后,公司安全生产形势过早地进入了决战状态。为积极应对不利安全形势,公司专门出台了特别规定,多次召开专题会议,修订和完善各项制度、办法,开展灾害治理大讨论和纪律作风整顿。同时,公司主要领导多次深入矿井参加安全专题会议,进行实地考察调研,副总经理、总工程师王灿华亲自到重庆煤科院邀请专家到李子垭煤矿南二井把脉问诊等。一系列的办法和措施相继实施,确保了公司顺利实现既定的安全决战目标。

      胡彬强调,要慎密部署好2020年安全工作。公司所属矿井生产条件未发生根本性好转,加之国家对煤炭行业监管更加严格,煤炭市场形势不容乐观等多种因素制约,公司2020年安全压力更加巨大,任务更加繁重。各单位必须周密部署好2020年安全工作,确保实现年度安全目标:一要认真落实好上级的相关要求;二要转变观念树立通过严格管理是能够实现安全目标、达到安全效果的意识;三要切实抓好首季“开门红”;四要进一步完善相关安全管理制度和办法;五要突出安全管理重点;六要用科技保障企业安全发展。

      胡彬还就贯彻落实好安全工作会议精神提出要求。

      朱世贵宣读《广能公司关于表彰2019年度安全生产先进单位、先进集体和先进个人的决定》。

      邓寿明作了题为《认清形势、突出摆位、规范行为、强化监管、努力创建安全生产良好局面助推企业高质量发展》的安全工作报告。

      《报告》指出,2019年,广能公司在川煤集团的正确领导下,坚定不移地贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,突出“安全压倒一切、事故否定一切”原则,完善制度、夯实基础、落实责任、严格履职、强管现场、逗硬考核,克服了地质条件恶劣、各类煤矿灾害严重、员工队伍结构不优等影响,全年生产商品煤2416168吨,完成掘进进尺30050米。2019年主要做了七方面工作:一是坚持年度主线,抓实安全管理工作;二是突出六大重点,维持稳定生产秩序;三是深刻汲取教训,坚决打赢安全翻身仗;四是以完善“两个机制”为目标,全面落实企业安全主体责任;五是以狠抓“三个建设”为基础,不断提升企业本质安全管理水平;六是以强化“四大保障体系”为抓手,着力增强企业安全保障能力;七是以不断“查短板添措施”为补充,努力实现企业安全齐抓共管。

      《报告》部署了公司2020年度安全工作。

      指导思想:认真贯彻落实党和国家的安全生产方针,牢固树立红线意识和底线思维,以“事故可防可控、必防必控,平安健康零伤亡”核心安全理念为引领,持续深化安全文化建设;坚持“管理、装备、素质、系统”并重,着力推进“五化”融合建设、“一优三减”和职工素质提升工作,夯实煤矿安全基础;持续深化安全“双控”管理,强化事故隐患源头治理、系统治理和超前预控,加大“三违”整治力度,突出“一通三防”、防治水、顶板和机运整治,推进科技治灾,注重治灾效果;以安全生产责任制考核、队班建设、视频监管、科技创新和管理创新为着力点,积极探索安全生产长效机制;正确处理好安全、生产、效益的关系,全面落实企业主体责任,保障安全投入,促进安全生产持续健康发展。

      工作思路:按照继续“围绕一条主线、完善‘01234N’体系”总体思路,系统有序推进安全工作,全面实现年度安全奋斗目标。围绕一条主线:即围绕“安全行为巩固提升年”活动主线,在2018年示范推进、2019年全面推行的基础上,使安全行为规范标准化、常态化、习惯化,真正融入职工日常工作。完善“01234N”体系:“0”即树立“从零开始,向零奋斗”的安全理念;“1”即以建设安全高效矿井为最终奋斗目标;“2”即完善安全激励约束和自主管理机制;“3”即狠抓“双基”、“五化”融合及企业安全文化建设;“4”即强化组织管理、素质提升、科技支撑及安全投入大保障体系;“N”即查安全管理短板,增添措施适时开展针对性的安全专项活动。

      工作目标:一是考核目标:不突破川煤集团下达的安全控制指标;二是奋斗目标:不发生重伤以上事故;三是杜绝瓦斯二级、三级超限和一级非伤亡事故;四是年度重伤不超过3人,月度千人轻伤率不超过0.5;五是矿井安全生产标准化建设达规划要求(绿水洞煤矿和龙滩煤电公司保一级、龙门峡南煤矿保二级、李子垭南二井保三级争二级);六是地面杜绝重伤及以上事故,杜绝交通运输、消防火灾事故。

      保障措施:一是坚持行为引领,拓展企业文化内涵;二是坚定“一个目标”,突出系统安全管控;三是完善“两个机制”,落实安全主体责任;四是狠抓“三个建设”,建设本质安全型企业;五是强化“四大保障体系”,提升安全保障能力;六是查短板添措施,实现安全齐抓共管。

      各单位行政主要领导与董事长、党委书记肖前昌分别签订《安全目标责任书》。

      会议对2019年度安全生产先进单位、先进集体和先进个人进行了表彰奖励。

      先进单位代表、先进集体代表和先进个人代表分别作交流发言。

      公司副总工程师,机关部门主要负责人及相关人员;各矿井单位党政主要领导,总工程师,安全、生产、机电副矿长,安全副总工程师,安监部门负责人;李煤技术服务公司、贵州世纪公司、洞口煤矿党政主要领导;地面单位党政主要领导,分管安全的副职及受表彰的先进集体代表和先进个人参加会议。(责任编辑:杜娟)